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陈颖锐到公司开展“奋战四个月,确保完成年度目标”专项督导
作者:      信息来源:管理员           发布时间:2024-01-02           阅读次数:613

       12月14日,集团副总经理陈颖锐一行到公司开展“奋战四个月,确保完成年度目标”专项督导股份公司市场拓展中心副总监余倩、股份公司市场拓展中心陈晓棠陪同调研

 

       会上,陈颖锐详细了解了公司主要经济指标、市场拓展成果和工程结算进度等事项,充分肯定了公司2023年各项工作开展情况。他说到,四川六建面对复杂外部环境的不利影响,仍然能够不松劲、不歇脚,逆势上扬,持续发展,展现出良好的精神面貌和强劲的发展势头,尤为不易。针对下一步工作,陈颖锐谈到,一是要持续提升市场拓展能力。持续扎根成都,巩固省内大本营;积极拓展省外,聚焦热点新区域。二是要逐步提升投资管理能力。充分挖掘和培养复合型人才,持续加强制度建设和体系架构,为补齐补强投资板块打下坚实基础。三是要全面提升思维创新能力。拓宽眼界,革新观念,杜绝教条主义,创新工作方式方法。四是要不断提升*策研读能力。深入研究新*策、新文件,完整准确领会*策意图,用好用活*策优势,抢占发展先机。

 

       公司*委*、董事长顾金戈代表公司全体员工对集团在2023年给予四川六建的大力支持和帮扶表示感谢,他说到,四川六建将坚决贯彻落实集团“1333”转型战略部署,持续拓宽思路,提升格局,在解决好自身历史遗留问题的基础上,革故鼎新,守正创新,不断开创新篇章。一是要确保从思想上解决问题。克服对投资业务的“恐惧”,认真总结以往经验教训,选好项目,找准区域,搭建体系,健全制度,将投资过程中的“高学费”转化为“高学历”。二是要力争在担当作为上解决问题。敢于担当,勇于担当,一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑,公司也将为实干者担当,为奋斗者撑腰。三是要坚持在能力提升上解决问题。革新思想,积极作为,不断提升自身综合素养,将各项发展任务落到实处。

 

       会上,公司*委副*、总经理袁玉家和副总经理杨立分别就分管领域工作情况进行汇报。

 

       公司在家领导班子,公司综合管理办公室(*委办公室)、市场客户部、运营管理部和成本管理部相关负责同志参加调研。

 

   

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